I det moderne samfund, med den accelererede integration af ny generation af teknologi og robotteknologi, er anvendelsen af robotter inden for bilfremstilling, elektronisk fremstilling, lager og transport og andre områder løbende blevet udvidet. På nuværende tidspunkt kan eksistensen af intelligente robotter ses på forskellige områder.
Som en af byerne med den mest komplette robotindustrikæde i landet vil Shenzhens samlede outputværdi af robotindustrien i 2021 nå op på 100 milliarder yuan, og det samlede antal robotvirksomheder vil nå op på næsten 1,000. Selvom landet først definerede robotindustriens standard i 2015, har Shenzhens industrielle robotindustri allerede oplevet mange års udvikling.
Den indledende embryonale fase begyndte med forretningsmodellen "tre til et supplement". Fra begyndelsen, med fordel af den eksportorienterede makroøkonomiske politik, har Shenzhen oprindeligt dannet en eksportorienteret industriel struktur med elektronikindustrien som hovedindustri og udenlandsk kapital som hovedkapital. Robotindustrien begyndte at vokse hurtigt.
Shenzhen har en komplet robotindustrikæde og tilsvarende understøttende led, og er blevet en af byerne med den mest komplette robotindustrikæde i Kina. Fra antallet af virksomheders perspektiv vil antallet af industrielle robotvirksomheder i industristrukturen i 2021 være næsten 500, hvilket udgør næsten halvdelen af det samlede antal, og den samlede outputværdi af industrirobotindustrien vil være næsten 100 milliarder yuan ; antallet af ikke-industrielle robotvirksomheder vil udgøre 49,67 procent, og antallet svarer stort set til antallet af industrirobotvirksomheder.
I øjeblikket er det kun en tilstrækkelig rig og tæt koordineret forsyningskæde, der kan understøtte innovation, da produkter kræver hurtig test og respons under udvikling. Samtidig har Kina gode støttebetingelser i forhold til relevante talenter, midler og politikker. Shenzhens intelligente robotindustri er gået ind i et modent stadium, og "20 plus 8" industrierne er tæt knyttet til robotindustrien.
